过去一年，中国法律服务市场的规模扩张仍在持续加速，宏观经济形势变化与行业的内生性变革在对律所的业务实力、内部管理与战略规划提出考验的同时，也在加速着行业的新陈代谢。在此背景下，不同地域、业务定位以及运营模式的律所面临的发展问题与业务挑战虽存在差异，但业务同质化、资源争夺激烈以及增长乏力等问题却具有共性。

尤其对于新设立的律所而言，行业极化的加剧与竞争时间轴的缩短，使其需要在品牌创立之初即需要找准赛道与定位，并紧抓起步与发展的窗口期实现突围，完成由新兴品牌向新锐势力的蜕变。从调研结果来看，对于这一问题新生代律所的着力点主要围绕着业务定位与内部制度。

在以专业性为根本的法律服务市场，律所输出的服务质量不仅是客户对其第一考量因素，也是律所最为核心的竞争力，而在行业分化加剧的当下，新兴律所大多选择立足优势领域重点发力。在此背景下，诸多选择专业化、精细化路线的新锐律所凭借其在核心业务领域的突出优势在市场上驰声走誉。经调研，此类新锐律所的业务、宣传及市场拓展主要围绕资本市场、私人财富管理、争议解决等特定的领域展开，并且格外注重自身特色和口碑的打造，精深的专业服务使其在案源聚拢、品牌打造等方面上具有独特优势，因而能快速博得客户与市场的认可。

与此同时，近年来在成立之初即“先声夺人”的新锐律所并不罕见，以家与家、澄明则正、裕世等律所为代表的新锐律所或是由业内资深、知名的合伙人团队所创设，或是核心团队已在某一领域积累丰富的重量级项目经验与顶级客户，口碑与实力皆已经受市场考验。在构建信任及品牌认知度等方面，这些团队在前期的专业积淀已为其赢得先发优势，因而在业务定位上围绕核心领域进行拓展与创新是此类律所的共同选择。

在此之外，国樽、融英等具备多元行业背景与跨境服务能力的新锐律所也展现出了强劲的发展势头。这些律所的团队紧抓当前跨境商事业务的发展机遇，专注于在跨境法律事务上为客户提供专业支持，并不断通过加大国际合作网络布局以及开设境外办公室等方式提升竞争力，在客户黏性与创收上均有着不俗表现。

在找准业务与赛道定位、持续优化业务体系的同时，新锐律所在管理模式与运营方式上的创新也值得关注。在外部环境的不断变化下，企业对于法律服务的需求表现得更为精细、具体、复杂，面对跨行业、跨领域、跨法域的大型复杂项目，律所的团队配置、资源协调能力以及利益分配机制等也在面临考验。因此，在加强与完善人才梯队建设、开展信息化智能化建设的同时，新生代律所在组织结构与管理模式上明显呈现出“精简”“高效”“开放”形态，这使其在服务效率以及灵活性上更具优势，输出的服务质量也受到广泛认可。