在行业队伍加速扩容的当下，尽管多数律所在整体人员规模保持着正向增长，但竞争加剧与市场寒意传导不可避免影响着律所人才选拔与留存。宏观来看，律所对于人才的选拔与团队建设呈现出更高标准的要求，而律所从业人员基于业务压力、转型需要等因素更换平台的情况屡见不鲜。同时，部分律所也存在因创收下滑、规划调整与转型造成人员流失的现象。高流动性，对于从业人员的长期职业发展与雇主平台的稳定性而言无疑产生着负面作用，而合伙人的流失更是有可能直接影响律所的战略执行、团队管理与业务发展。承压环境下，人才引力的保持与人本理念的践行对于律所而言是实力与定力的双重考验。

随着行业发展模式的变革，中国律所在管理与运营上都呈现出显著的精细化趋势。围绕“人才”这一核心资产以及雇主品牌建设，国内律所在制度、机制、文化等多个维度上不断进行探索与创新。现代化管理模式、前沿法律科技与不同的律所文化经过融合、沉淀，形成了各具特色且辨识度鲜明的雇主形象。其中，具备突出品牌影响力和专业化优势的法律雇主呈现明显的人才虹吸力，市场与求职者长期对其保持高度关注。这些律所在平台资源、薪资制度与晋升机制、内部管理及运营等方面相对成熟，在职业发展条件与业务支持上也具备明显优势。

从调研反馈来看，金杜、方达、竞天公诚、汉坤等律所不仅在人才选拔、培训、管理等各个环节已形成体系化、规范化的制度与流程，其内部的激励机制以及职业发展体系较为成熟，所内人员能接触到的知识内容与业务场景更加丰富多元，“不同风格、不同性格、不同专长的人士都可以在所内找到自己的空间和立足点”。调研过程中，所内成员对这些律所的专业研究氛围以及业务支持有着高度评价，在员工关怀、律所文化、职业发展等方面整体满意度较高。

同时，浩天、世辉、汇业、国枫等律所通过优化运营体系、细化所内分工等方式提升团队协作效率，持续以优质资源赋能团队成长，并表现出对青年律师的高度关注，开放、包容的平台环境加速吸引着青年律师与优质合伙人的加盟，呈现出充满活力与凝聚力的雇主形象。大成、德恒、泰和泰等大型综合律所则在持续强化、细化管理工作，完善中后台管理与硬件支持的基础上，积极把握新机遇、布局新领域或海外市场，为所内成员提供了更多发展机会，律所成员的工作体验也得到进一步优化。

此外，行业优质人才的溢出以及新锐律所的崛起，在加剧市场竞争的同时，也在人才引育与雇主品牌建设等方面提供新思路。这些律所在组织形式、办公模式等方面做出创新性尝试，并且积极运用社交媒体和网络平台展示专业能力与雇主品牌形象，各具特色的文化理念与精简高效的管理模式吸引着志同道合的人才加盟。

对于法律雇主而言，加强人才储备与团队建设，保持人才与平台的双向赋能是其长期发展的理想路径。然而人才战略的实施并非一蹴而就，雇主对于团队成员的引育与管理，既需要具有前瞻性的顶层设计，也需要与时俱进、结合真实的反馈建议与业务情况做出动态调整。

当前，律所内专业人员的组织认同感更多来源于平台具有的业务发展与成长机会，在“以能力与实力进行竞争、 以工作结果为导向”的基础上，实现个性化发展是诸多青年律师的诉求。而面对行业竞争激烈且同质化明显的现状，律师尤其是青年律师群体普遍面临执业成本及案源压力、经验不足或方向选择迷茫等问题，这需要法律雇主具备足够柔性的关怀。在重视管理的同时，律所也需要在案源支持、业绩考核、分成待遇等方面提供优惠/扶持政策，并在职业规划、技能提升、客户拓展、执业风险控制、商务社交等多个方面提供针对性指导与形式多样的培训。

在调研过程中，所内人员对于“在制度上给年轻人很多的成长机会”“提供公平、公正晋升渠道，给予足够的时间自我成长及客户培养”“为员工提供充足的晋升空间，提供很多专业化培训课程”“培训形式灵活，支持线下、线上以及回放学习，让每位律师都能根据时间安排自由选择”等举措给予极高评价。而所内强有力的中后台，以及内部专业分工与团队协作的高效有序，对于律师快速成长也发挥着不可忽视的推动作用，“用专业为业务团队和律师赋能，解决他们的后顾之忧，保证业务团队可以将精力全部投放在为客户服务上。”

在数字化时代，律师对于平台的知识管理与开放性也十分重视。有律师此前曾表示，“在全所层面实现信息和知识资源的高效流通分享，不仅能提升法律服务的质量和效率，也能使身处其中的员工在彼此分享的良好氛围中得到快速成长。”面对当下信息平台与传播渠道的多元化发展，诸多青年律师也表示出对于职业形象展示以及新媒体平台应用的需求。

对于与律所之间具有更强专一性的合伙人而言，相较于具体细节上的支持，其更为看重律所的品牌管理、发展模式、战略规划以及团队氛围。“共赢”理念下他们倾向于选择与自身价值观念与业务需求同频的平台共同发展。对于管理机制、发展模式及分配机制等方面，不同区域、不同领域、不同年龄合伙人的看法存在个体差异，但对于律所品牌形象和声誉、专业化建设，以及团队协作机制等方面都表现出重视。“律所品牌影响力，是我们多年来兢兢业业、诚信执业积累而来的宝贵财富。在客户眼中，它代表着专业、可靠和公正，这也促使我们更加珍惜这份荣誉，不断以更高的标准要求自己。”

人才竞争力与雇主形象的打造是长期而复杂的过程。在发展承压的当下，部分法律雇主在工作强度、业务创收、内部考核等方面存在的压力不可忽视，从业人员对于律所平台的需求也在与时俱进。制度与温度、整体规划与实施细节的把握，对于当前的法律雇主而言都颇具挑战。

针对下一阶段规划，多位雇主皆表示将更为重视对市场的观察以及与雇员的沟通交流，并在技术应用及新兴领域布局上进行更多尝试与探索，重视数字经济时代的新机遇、以AI等新质生产力驱动律所发展。在内部管理方面，优化中后台运营管理及财务制度改革，加速进行资源整合，仍是多数律所的主要发力点，某律所合伙人曾表示“律所发展的2.0时代不仅要做大，更要做强。要从专业化以及一体化两个方面，强化、细化各项工作。”